Gianluca Bordin 
Head of Group Human Resources hGears
Standardizzazione di una balanced scorecard di gruppo e integrazione del sistema premiante del management attraverso l’adozione dei relativi indicatori di prestazione.

ANDREA MAZZUCATO
Partner 21 Investimenti SGR

La creazione e
la gestione
di un sistema complesso
di MBO su unità di business
diversificati e
su vari livelli di
funzioni aziendali.

ANDREA ARRIGHI
Vice President Human Resources Lagardere Travel Retail Italy

La creazione e la gestione di un sistema complesso di MBO su unità di business diversificati e su vari livelli di funzioni aziendali.

PATRIZIO BERNARDO
Partner Delfino
e Associati Willkie Farr Gallagher LLP Studio Legale

MBO e performance.
Quadro giuridico,
casi, questioni e
controversie.

PAOLO GUBITTA
Università di Padova e CUOA – Organizzazione Aziendale e Family Business

Progettare un
sistema
premiante
efficace.

SIMONE BAGHIN
Studio Baghin – Consulente del lavoro

Applicazione del trattamento retributivo e fiscalità. Come erogare i premi e gli impatti sul costo del lavoro

DOMANDE dei PARTECIPANTI
Quando si sposta il focus degli MBO dalla performance di vendita (fatturato) alla qualità, non si rischia ….

DOMANDE dei PARTECIPANTI
In una transizione assente di meccanismo premiante, la sua introduzione come quantifica…

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Un fondo d’investimento mette lo stesso coraggio e visione dell’imprenditore o piuttosto predilige…

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E’ possibile inserire nella lettera di incentivo una clausola per cui l’eventuale bonus…

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Cosa significa
misurare mensilmente con
possibilità di
recupero nel trimestre…

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